企业可能遇到的问题

√ 企业高层缺乏重视，精益化管理体系缺失相关的管理制度及标准

√ 研发、生产、营销、物流内部协同管理等业务模块未转变思维观念，精益管理工作成效不明显

项目思路

中大咨询认为烟草企业需要经过三个阶段实现从外延式发展到内涵式管理的精益化战略升级，将按照精益基础综合诊断、精益项目总体规划、精益管理体系搭建、精益体系试点推行、精益成果全面推广等五大步骤为企业量体裁衣，帮助企业稳步走上精益化管理道路。

企业将获得的收益

√ 作业层面精益化：建立标准化、规范化和本地化的作业流程，全面落实各专业领域生产责任制

√ 管理层面精益化：建立明确的管理标准和制度、完善员工绩效闭环管理体系以及完善内部培训体系

√ 行为理念精益化：培育精益文化氛围，推行精益管理的工作方式

√ 安全层面精益化：通过对物资设备的整理、整顿、清扫，做到储存明确、物归原位，减少意外事件的发生，保障安全生产