企业可能遇到的问题

√ 烟草企业设备数量庞大、但缺乏设备缺陷案例的研究与分析，对缺陷控制的提升作用很有限

√ 设备缺陷的案例模版较为粗放，不能有效全面的反映缺陷案例实况，导致企业对以往众多缺陷分析时无法进行原因追溯，更无法进行跨年度的时间序列分析

√ 设备管理的预防体系不够完善，预防工作落实不到位

项目思路

建立设备缺陷管理的价值链，明确缺陷范畴和缺陷管控，构建缺陷管控的业务节点预防体系，并对设备重点缺陷按照时间序列的横线和纵向变化趋势，挖掘缺陷产生的本质原因，制定应对措施，并反馈完善在设备的缺陷管理手册中。

企业将获得的收益

√ 完善设备缺陷预防体系：从采购、储运、安装以及运维四个环节梳理和完善企业设备管理预防体系，从源头杜绝设备缺陷的产生

√ 挖掘缺陷产生的本质原因：多维度挖掘缺陷产生的本质原因，为科学制定设备缺陷的应对措施提供依据

√ 提升生产运营可靠性和安全性：设备缺陷精益化分析能有效防止缺陷产生，保障设备的正常进行，提高企业的烟草生产可靠性和安全性