企业可能遇到的问题

√ 部分烟站烟叶收购流程执行不严，无法保证烟叶纯度以及质量

√ 精准质量追溯环节弱化，不利于质量的精细管理

√ 未实质性地开展质量监督，痕迹化管理缺失

项目思路

通过运用供应链管理思想和WHS质量控制手段，对烟草设备的设计、关键原材料/组件选用、生产制造、试验、发运、安装、调试和运行等供应链全生命周期环节实施品质控制管理。构建以物资分类为基础，以5大工作和2支队伍为核心，以WHS为手段的多层次体系，实现设备材料“零缺陷”目标。

企业将获得的收益

√ 统一公司的物资品质控制管理理念、思路、模式、方法，指导公司物资品控管理工作系统、有序的开展

√ 细化物资品质控制管理领域的制度、流程、表单及作业标准等内容，为各级物资人员开展工作和学习提供依据

√ 加强质量过程控制管理，确保各项质量管理工作按规范落实