企业可能遇到的问题

√ 部分烟草企业人员规范意识不强，对规范管理制度不宣贯、不执行，对规范管理“有抵触”

√ 部分烟草企业制度规定与实际工作不匹配，规范管理与实际流程之间存在矛盾

√ 部分烟草企业存在规范管理缺位，监管未全面覆盖等问题

项目思路

基于烟草行业产业链、价值链环节，围绕主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对烟草企业的岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化建设管理体系，针对烟草企业的主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。

企业将获得的收益

√ 厘清了烟草企业规范化的管理现状及问题，提出有针对性的改进建议，为进一步推进管理体系建设指明方向

√ 从烟草企业角度出发，分类梳理相关制度，界定规范化管理的业务范围和管理内容

√ 明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作