企业可能遇到的问题

√ 人员数量和职数不匹配，冗员和结构性缺员并存，人均效能较低

√ 职责分工有重复及交叉现象，管理混乱、效率偏低

√ 岗位任职要求不明晰，存在人才的盲目引进与低效配置，人岗匹配性待提升

项目思路

对比人员效能指标、经济地域状况等因素，选取具有代表性的调研对象。分析人员素质配比率、人员任职资格、岗位配置影响因素等要素，结合区域运营管理现状及公司组织机构和岗位设置要求，分解定员编制到岗位职数。研究典型设置岗位的任职分析，提出岗位任职人员的素质要求和班组人员素质配比。

企业将获得的收益

√ 规范组织机构设置，理顺管理链条，明晰职责分工

√ 解决企业冗员、结构性缺员问题，提高企业的运营效率

√ 实现岗位设置及分工的合理化，提升企业整体的管理水平和管理效率

√ 明确人员素质与岗位任职要求的匹配比，提升企业素质

√ 建立统一、明晰的岗位及人员设置标准体系，健全员工内部流动配置机制