企业可能遇到的问题
√ 人员编制复杂,人员不同身份交叉,亟需从身份管理向岗位管理转变
√ 岗位管理链条过长,职能机构庞大,难以发挥上级领导和职能部门对生产部门的管理与服务作用
√ 岗位职责不明确,不同岗位之间存在相互推诿现象,工作效率不高
√ 任职资格不规范,难以将合适的人才配置到合适的岗位
项目思路
中大咨询以岗位调研与梳理为切入点,进行工作分析,明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
企业将获得的收益
√ 岗位目的与职责定义明确,不同层级岗位分工明晰 建立科学的定编规则,高效实现滚动修编
√ 细化任职资格,规范员工培养与选拔,牵引员工不断提升
√ 有助于建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系
√ 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础