企业可能遇到的问题

√ 岗位价值认知有偏差，岗位设置不合理 

√ 评估过程混淆人岗概念，违反“对岗不对人”原则 

√ 岗位价值评估前期基础工作准备不足，评估过程不够科学规范，烟草企业各试点部门采取不同的方法进行岗位价值评估，多倾向定性

项目思路

中大咨询根据各岗位的工作责任、工作技能、工作强度、工作环境选定岗位评估方法，并按照专业管理类、专业技术类、生产操作类、业务类等岗位序列设置不同的评价权重。岗位评价结果将作为岗位分级的一项重要依据

企业将获得的收益

√ 在岗位价值评估基础上设计岗位工资，解决薪酬体系存在的内部公平性问题，提高了员工的认同度和忠诚度，调动了员工的工作积极性，提高了组织的效率。

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