企业可能遇到的问题

√ 烟草企业人力资源管理体系相对落后，缺乏科学合理的薪酬分配体系，平均主义严重，激励措施单一

√ 烟草企业实行的薪酬激励与岗位价值评估结果的关联性有待加强

项目思路

一个前提：满足企业财务支付能力的要求

两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的

三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配

企业将获得的收益

√ 绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性

√ 薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥

√ 建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感