企业可能遇到的问题
√ 组织绩效管理对战略有一定的承接,但是承接性不够显化,尤其是与战略闭环管理的融合不够
√ 考核制度繁多,有待整合,任务类考核内容操作性不强、考核结果模糊,指标的适用性、时效性、完整性有待完善
√ 绩效考核评价主体缺乏有效的培训和指导,绩效管理工作流于形式
项目思路
遵循闭环管理运作流程,有效承接上级战略要求,确定年度管理目标,制定年度绩效计划,构建规范管理的报告模型,完善绩效评价模型并提炼组织绩效成果。
企业将获得的收益
√ 强化战略导向:通过对企业战略关键指标价值树分解,明确指标之间战略支撑关系;通过对企业层面关键举措有效分解,并对接到组织绩效考核任务,强化对企业战略关键任务的有效支撑
√ 构建系统思维:搭建战略闭环管理框架,强化“描述战略-衡量战略-管理战略-更新战略”的动态循环和系统管理;提炼组织绩效成果,做好组织体系规划,明确企业近期和未来组织绩效发展方向和目标
√ 规范管理工具:制定年度管理目标、年度绩效计划、管理报告及绩效评价模型,推动企业组织绩效管理向规范化、精益化转变