企业可能遇到的问题

√ 绩效评价在如何有针对性、更有效地体现各单位业务特点，实施差异化考核方面还存在进步空间

√ 考核流程较为复杂、考核成本过高等现象

√ 指标监控和指标看板流于形式，数据多而杂、关联关系建立不够，难以通过指标监控发现指标背后的管理漏洞和短板

项目思路

依据“立足现状，深入分析；分类优化，凸显差异；资源匹配，重点突破；侧重实效，精益求精”的思路，通过案头资料分析、问卷调研、现场访谈等方法，有针对性地从现行绩效考核体系的战略导向、绩效计划、过程监控、考核实施、结果反馈等环节进行现状诊断，重点针对绩效考核的评分规则、责任、标准和方式等进行优化，简化考核过程；建立数据分析模型，提升公司对绩效考核的预测与决策支持能力；以指标数据分析为基础，完善考核监控、反馈机制等。

企业将获得的收益

√ 优化闭环运作体系，树立精益管理理念：通过对绩效考核闭环管理体系的诊断，精炼其内容、简化其程序，提升绩效考核运作效率；同时有重点、分步骤的进行体系差异化优化，突出工作实效 

√ 完善企业考核，体现公平与实效：优化企业的分类方式，使各单位之间同类可比，强化绩效评估的公平性；进一步完善考核的方式和规则，确保绩效考核结果的有效性 

√ 提升数据挖掘能力，形成持续改进体系：强化以指标数据分析为基础的监控、反馈机制，提升指标预测能力和决策支持水平，形成持续改进体系