企业可能遇到的问题

√ 企业全供应链库存信息未实时掌握，供货计划、进度等信息之间缺乏联动

√ 烟草企业计划、采购、供应、存储、运输等业务活动分属各职能部门管理，各部门和环节只对上级负责，过分强调部门利益，缺乏全局观念

√ 烟草企业未与外部供应商进行协同，容易导致物资库存过多或不足，造成成本较高，影响生产

项目思路

以资产全生命周期理念为引领，通过应用实物ID和物料编码等技术，全方位进行数据采集、分析、应用，实现物资采购、生产、运行、服务等全过程高效协同，具有数字化、智能化、网络化、规范化特征的智慧供应链。

企业将获得的收益

√ 实现信息、物流、资金的高度集成管理，打造产供销一体化，实现协同一体化供应链管理

√ 使得企业采购过程标准化、规范化，补充采购管理能力，助力企业提质增效

√ 聚焦企业关键领域和薄弱环节，建立大数据平台系统，通过供应链平台主动去挖掘、监测数据，并将数据变成核心驱动力来创新服务、创新产品