产品简介
【净水厂管理存在的问题】
随着新建净水厂增多、信息化水平提高，旧净水厂人员富余，新扩建净水厂仍需重复招聘相关人员团队，造成人工成本增加、劳动生产率降低。
现有净水产人员富余 → 随着净水厂智慧化水平不断提高，部分职能可依托系统在线完成，提高工作效率的同时，导致现有净水厂的人员配置富余。
新旧净水厂间人员难以合理流动 → 符合要求的技术人员以及富余的一线基础运维人员难以向新扩建净水厂合理分流。
净水厂人效低于市场领先企业 → 缺乏科学合理的定岗定编方式，岗位标准化建设不足，导致净水厂平均人效低于市场领先企业。
【服务价值】
• 通过净水厂组织岗位优化，完善组织体系，提升净水厂管理的标准化水平，提升运营管理效率；
• 通过标准化岗位“三定”方案，统筹优化净水厂人员规模，着力提升劳动生产率和价值创造能力，推动净水厂间人员合理分流。
适用范围
解决方案
【解决方案-1.组织架构优化】
价值链分析
梳理净水厂价值创造活动，从主价值链活动（项目实施管理、运行调度、化验检测、污泥管理、设备维护、安全管理等）以及辅价值链活动（党务、工会、人事、行政、后勤等），确定部门设置是否实现合理覆盖。
“价值链分析”示意图
部门职能梳理
根据部门承担的价值链价值活动，全面梳理部门职能，形成职能分布地图。
“部门职能梳理”示意图
职能说明部门书
说明书内容包括：部门岗位结构图、部门设置目的及职能概述、部门主要职能等。
“职能说明部门书”示意图
【解决方案-2. 岗位职能设计】
运行与维修岗位设置
· 根据净水厂规模差异，合理选择运行岗位与维修岗位的设置方式。
· 小厂模式：污水处理规模不超过10吨的净水厂，采用运行岗位与维修岗位分离的模式。
· 大厂模式：污水处理规模超过10吨的净水厂，采用运行岗位与维修岗位在同一班组的模式。
“运行与维修岗位设置”示意图
岗位设置精简
· 结合各净水厂实际运行情况，以大岗制模式精简岗位设置，避免 “一人兼多岗、岗位定位不清”现象。
· 同时综合考虑数字化水平提升的背景，进一步精简岗位设置，提升员工复用性。
“岗位设置精简”示意图
岗位职能说明书
· 明确岗位责任及基本任职资格，形成系统、完善的岗位说明书。
· 具体包括：基本信息、岗位设置的目的、岗位关键职责、岗位任职资格、工作条件等。
“岗位职能说明书”示意图
【解决方案-3.岗位定编方案设计】
定编方法选择
· 根据不同岗位的工作内容、职责要求等，合理选择不同的定编方法。
· 对于管理人员采取配比定额法确定定编标准；对于专技人员、工勤人员、生产辅助人员采取标准制定法、劳动效率法、配比定额法、工作写实法确定定编标准。
定编思路设计
· 根据不同岗位的工作职责设计差异化的定编思路。
· 管理人员：根据实际管理的人员规模确定部门正副职、基层班组长的编制数
· 运行部岗位：根据生产线条数和产能合理确定不同岗位的编制数量，其中泥区班组以日均污泥外运车数等指标核定工作量
· 生产部岗位：根据项目工作量、样品数等指标合理确定不同岗位的编制数量
· ……
中大咨询案例-广州市净水有限公司净水厂
标准化岗位“三定”方案
项目背景
· 广州市净水有限公司是广州市水务投资集团有限公司的全资子公司，已成为一家集污水处理、建设、运营、资产经营及研发为一体的特大型国有污水处理企业。
· 目前已建成并运营大坦沙、猎德等13座大型污水处理厂。同时，负责运营从化区8座污水处理厂，运营管理规模不断增大的同时，净水厂类型增多，人员团队、规模差异严重，给净水厂的日常管理带来困难。
· 为明确净水公司各类典型净水厂（新净水厂、老净水厂、地上净水厂、地下净水厂等）标准化岗位“三定”方案，为净水公司营运模式改革提供参考蓝本，特开展此次项目。
项目难点
· 如何建设标准化的组织架构及岗位体系；
· 如何合理测算不同净水厂、不同岗位需要的编制数量；
项目成效
· 通过编制标准化岗位“三定”方案，帮助净水公司解决了净水厂标准化部门设置、岗位体系设置等问题，并解决了专技岗位、工勤岗位、管理岗位等不同岗位的编制测算与确定问题。