1.发展环境分析。从宏观发展变化、区域发展要求、行业发展趋势等角度，剖析企业目前所面临的机遇与挑战。从战略与绩效、业务层面、组织层面、资源能力层面对企业进行综合分析，厘清企业自身的优势与劣势。

外部环境分析‘PEST’模型示意

2.标杆企业研究。以相似性、领先性为标准，选取合适的标杆企业，从业务格局与特点、发展历程及模式、资源能力及优势等方面进行分析，得出标杆企业关键成功要素及启示。

某产业投资集团标杆企业选择模型及结果示例

数据来源：公开资料整理

3.战略发展规划。确定企业的愿景使命、发展定位、发展目标（定量及定性目标）、总体发展策略、业务组合及业务举措、战略保障体系等内容。

4.三年行动方案。以企业战略发展目标为牵引，以“自上而下、自下而上”相结合为方式，明确企业（含各部门）及下属企业各年度发展目标、行动方案及对应行动目标，形成分年度、可量化、能落地的《三年行动方案》。

输出成果：《发展环境分析报告》；《企业战略规划报告》；《标杆企业研究报告》；企业及下属企业《三年行动方案》。