1.任期制契约化管理。坚持制度先行，以合同或协议的方式明确经理层的责任、权力和义务，形成经理层岗位职责说明书，确定年度考核/任期考核目标，规范契约化管理。

图 1 任期制和契约化管理操作流程

2.经理层定薪方案。按照“业绩薪酬双对标”原则，结合经理层岗位类型、岗位分工、职级差异，合理确定经理层目标年薪、任期激励水平，确定目标年薪、任期激励的兑现条件及发放方式。

图 2 “薪酬业绩双对标”示例-融资租赁公司

数据来源：公开资料整理

图 3 “薪酬业绩双对标”示例-融资担保公司

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3.中长期激励方案。根据企业功能属性、所处行业特征，按照权益类、现金类和专项激励等类别，差异化设计激励工具、兑现条件、激励上限等内容。

图 4 中长期激励方案示意

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输出成果：《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》；《经理层成员定薪策略报告》；《年度/任期经营业绩责任书》；《岗位聘任合同》；《经理层岗位职责说明书》；《年度/任期考核内容和指标表模板》；《中长期激励机制》。