您的管控体系是否适配战略与业务发展？

集团企业的总部功能直接影响整个企业的系统效率，以总部功能为主导建设的管控体系深刻影响子公司的功能发挥。

 于集团型企业而言，总部是企业的“大脑中枢”，对企业的系统效率负责——总部要在资源限制下，根据企业总体战略及子公司定位决定资源配置、促进子公司发展与子公司间的协同，以及集团未来业务的拓展方向。子公司则是企业的经营单元，对所辖业务的发展及自身的能力提升负责——在公司总体目标和规则的要求下，完成每年度的经营管理目标，提升个体竞争力。

中大咨询将从企业战略出发，结合子公司的特性，为企业选择合适的管控模式，帮助企业更好地发挥集团优势，实现业务发展与战略突破。

一、 中大咨询的服务

立足战略导向和问题导向，中大咨询将在全面的战略梳理与深入的业务研究基础上，确定企业管控体系设计将解决的关键问题，明确体系设计的根本目标。进而明确集团总部及各层级下属单位的功能定位，结合下属单位的所有权结构、业务类型、业务规模、发展成熟度等因素确定对其的治理结构与管控模式，并划分总部与子公司的权责边界。

图1 管控体系设计的总体架构

在具体的项目实施中，中大咨询将根据企业的行业属性、产权特征及发展成熟度等因素，为企业梳理管控条线，确定母公司对子公司控制的宽度（即“管什么”：管控内容）。其次，确定不同管控模式下的重点控制条线（即管控深度），并将这些管控条线具体化为各项管控事项，确定各管控事项的审批流程（即管控流程）；最后，通过制定或优化相关制度，明确各管控事项各个环节的操作要求。

图2 不同管控模式下的管控条线差异（示例）

二、 帮助您获得的价值

● 集团总部与子公司权责明确，形成对集团战略自上而下的系统性承接；

●形成总部针对不同子公司的差异化管控；

●明确集团总部思想引导者、战略规划提出者、职能监督者、共享服务者的角色，有效推动总部功能发育，使总部与子公司功能归位，实现各自的独特价值；

●当企业发生兼并重组、或开展多元化业务时，管控体系还将促进集团业务的有效整合。

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