【经营计划管理】

洞察环境变化，审视发展战略，明晰年度经营目标与计划，设计绩效激励机制，跟进行动计划落地，形成管理闭环

【示意】

通过研讨会的方式，审视经营情况，共创、共识发展战略，效果更好，成本更低

【案例】

G地产集团：通过解码战略，从可持续发展的角度，明晰关键成功因素（KSF），设计战略性绩效管理体系

G集团从可持续发展角度（平衡计分卡四个维度）来设计绩效考核指标（KPI）

G地产集团：设计“增量奖金”机制，明确“公司-部门-个人”三级分配方式