传媒·旅游行业发展趋势

“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”——二十大报告

在我国推进文化强国建设的大背景中，文化传媒企业作为建设全媒体传播体系，塑造主流舆论新格局的中坚力量，呈现出以下发展特点：

全媒体深度融合

“推进媒体深度融合”被纳入国家十四五规划，传统媒体全面实施全媒体战略，央省市县四级媒体融合发展布局持续推进，区域媒体一体化加强

打造生态级平台

建立“新闻+政务/服务/商务”运营模式，构建服务于国家治理的生态级平台，主流媒体在化身为社会运行基础设施的同时强化自我造血功能

内容建设提质增效

通过组织结构一体化、生产传播流程优化、中台系统建设等体制机制变革，文化媒体企业持续“刀尖向内”打破新旧机构壁垒

人才持续创新

通过全媒体人才培养、薪酬绩效侧重、人才晋升机制优化等机制变革，为人才主力军开拓业务提供不竭动力

品牌“出圈”

通过打造专业垂直工作室品牌，发力MCN机构，成立孵化园、文化创意园等运营创新，实现引流变现

数字化转型突破

技术赋能企业转型升级——人工智能等“新基建”支撑全媒体信息产品链，场景化融合焕新用户沉浸感，经营管理数字化实现效率突破

全链条、全模块、多领域的管理咨询积累

助力传媒·旅游·教育企业高质量发展

—— 文化传媒行业 ——

战略规划与投融资

中大咨询围绕文化传媒深度融合发展趋势，为企业提供涵盖政策解读、深度行研、资源梳理、战略诊断、商业模式分析、业务体系构建、资本运作规划、文化园区发展等服务，助力企业融媒深化改革发展，实现战略性突围破圈

• 二十大后文化政策走向解读

• 基于文化繁荣的发展机遇研判

• 面向深度融合发展的战略诊断

• 基于融媒改革的业务纵深选择

• 基于战略目标实现的战略解码

专项研究

• 多级融媒联动模式研

• “文化传媒+”商业模式研究

• 全媒体云平台建设与运营研究

• 存量物业文化园区改造性规划

• 文化园区主导产业功能区规划

• 文化传媒产业招商规划

• 文创、动漫等细分产业专题规划

• 基于融媒深化改革的投融资规划

• 文化传媒上市企业市值管理规划

• 文化传媒企业上市规划与指导

• 融媒体工作室投资可行性研究

• 基于员工创造力塑造员工持股方案

• MCN机构投资可行性研究

重组整合与组织变革

中大咨询结合央省市县四级媒体融合发展与文化传媒企业全媒体融合变革的趋势，为企业提供因融合而产生的企业重组、业务融通等服务，以及结合国企改革、事业单位改制等要求的重塑性组织变革服务。

• 基于融媒体发展的企业重组整合

• 基于传统媒体升级的区域媒体整合

• 基于多级融合的区域媒体联动机制设计

• 以资源扬优为导向的传媒资源梳理与整合

• 基于企业重组的所属单位与文化资源整合

• 基于全媒体融合发展的资产资源注入策划

• 一体化全媒体组织结构建设

• 面向移动端的组织结构设计

• 面向融媒生产的组织结构改革

• 面向跨域融合的组织结构设计

• 面向本地一体化连接的组织结构设计

• 中台“新基建”研究与规划

• 以市场效率与效益提升为导向的混合所有制改革

• 以资源协同与效益提升为导向的股权多元化改革

• 以创意转化与创造力激活为导向的长效激励改革

• 文化事业机构改制可行性评估与方案设计

• 事业管理体制向市场化企业经营体制改革

• 企业化组织结构与管控机制设计

• 市场导向的岗位体系及编制设计

• 全员市场化薪酬绩效体系设计

人力资源与运营管理

• 企业化经营为导向的岗位规范与编制优化

• 激发创新为导向的薪酬、激励与绩效改革

• 工作室、项目制核心人员考核激励机制建设

• “绩效+招标”的项目竞争机制设计

• “绩效+负责人”的关键人才选择机制设计

• 面向全媒体发展的差异化管控体系建设

• 以扁平灵活为导向的生产传播流程优化

• “一专多能，团队协作”的内容生产模式研究

• 工作室、项目制的内容生产机制设计

• 关键客户需求分析平台建设

• 关键客户会员服务体系建设

数字化转型

• 中长期数字化战略规划

• 中长期信息化建设规划

• 数字化运营管理场景规划

• 数据治理

• 主数据规划

• 数据可视化

• 基于文化数字内容创作的数字化人才队伍建设

• 以提升人力资本价值为导向的数字化人力资源平台建设

• 以以运营一体化为导向的数字化中台系统建设

• 以精准掌握关键客户需求的数据挖掘与分析

人才发展与培训

• 融媒体时代企业家领导力提升计划

• 高端、高校的“两高”人才引进计划

• “绩效+培训”的人才能力培养机制设计

• 基于业务特征的人才职业发展通道规划

• 基于能力模型的技术人才胜任力模型建设

• 基于岗位职能的管理人才胜任力模型建设

• 基于胜任力模型的关键岗位竞聘与人岗匹配

• 媒体人能力体系建设与动态认证

• 管理提升类

• 精品主题类

• 卓越领导力

• 专项能力类

• 通用素质类

• 定制开发类

企业文化与品牌

• 企业变革中的文化理念审计与优化

• 文化传媒企业文化理念行为一体化建设

• 多元背景团队的文化思想共识建设

• 文化传媒企业文化建设中长期规划

• 面向Z世代的企业文化传播体系建设

• 青年艺术家价值认同体系建设

• 文化传媒企业品牌战略规划

• 文化作品营销推广策划

• 关键客户满意度系统性提升策划

• 文化作品的市场定位与目标消费群体研究

• 商业客户内容营销与策略制定

• 文化展厅设计与建设

30年来，中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域，为教育企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务，助力企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能

人力资源体系搭建

广东长隆集团

• 广东长隆集主题公园、度假酒店、文化演艺等于一体的文化旅游集团

• 通过调研访谈系统梳理人力资源存在问题，对人力资源进行定位达成共识，并形成组织、队伍、机制规划、人才发展通道与梯队建设方案

旅游岗位管理体系优化

深圳华侨城欢乐谷

• 深欢致力打造多元复合的都市娱乐综合体，成为中国都市型主题公园标杆，

• 通过多维度调研方式，挖掘岗位管理存在问题及原因，完善岗位任职体系，识别岗位价值与核心岗位，形成薪酬激励方案，整体优化岗位管理体系

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